Поиск блогов по метке "руководство"

  • Сергей Паршаков

    Власть. Управление. Лидерство.

    «УПРАВЛЕНИЕ И ЛИДЕРСТВО».

    Это практический мастер-класс для тех, у кого есть подчиненные. (1 день - суббота)

    И хороший руководитель, и собственник регулярно спрашивают себя: «Насколько успешны и результативны мои подчиненные?».

    Половина правды в том, что успехи, результаты и ценность сотрудников занимающих руководящие должности определяются их техническими навыками. Их профессиональные компетенции – это только одна половина необходимая для успеха вашего подразделения или бизнеса, и как следствие Вас - его лидера. Есть и вторая половина – их организационные способности и навыки. Именно те компании, у которых присутствуют обе половины, побеждают и лидируют сегодня на рынке.

    А ведь эти навыки, приемы и привычки можно легко изучить и внедрить.

    Что в итоге? Спросите сами себя:

    ·       Возможно ли, что Вы не можете добиться от своих подчиненных выполнения поставленных задач в согласованные с ними же сроки и с требуемым качеством?

    ·       Скорее всего, Вам непросто говорить о делегировании и окончательные решения даже по текущей деятельности компании (отдела) Вам приходится принимать самостоятельно?

    ·       Наверняка, Вы «застреваете» в текучке и мало отдыхаете. Когда же заниматься интересными проектами и собой?

    Если Вы ответили положительно хотя бы на одно из трех предположений, то пришла пора скорректировать свои действия и свои убеждения.

    Что Вы можете получить, пройдя семинар?

    • 9 из 10 решений, которые вы принимаете – верные. Всего несколько вопросов позволят вам научиться выявлять проигрышную идею или решение. Лучших спортсменов на соревнования часто разделяют доли процента. Представляете состояние того лидера, чей результат на 10% превосходит показатели лучших из лучших его конкурентов?
    • Большинство прошедших семинар стало успевать делать в 2 раза больше дел, чем раньше, за счет качественного распределения задач: расстановки приоритетов, делегирования, аутсорсинга и повышения мотивации подчиненных сотрудников.
    • Высвобождение вашего личного времени. Организационный менеджмент плюс  лидерские навыки помогают сэкономить ресурсы и систематизировать текущую работу компании. При этом у вас появляется больше времени на отдых, новые проекты, другие бизнесы.
    • Рост показателей вашей компании (подразделения). Более чем на четверть снижается количество конфликтов внутри подразделения. В полтора – два раза повышается согласованность в работе отделов/сотрудников. Исчезает разделение на формальных и неформальных лидеров. В разы повышается производительность сотрудников и подразделения в целом.

    Основные темы мастер класса
    «УПРАВЛЕНИЕ И ЛИДЕРСТВО».

    • Механизмы эффективности на конкурентных и неконкурентных рынках.
    • Основания власти.
    • Позитивная и негативная власть.
    • Области ответственности руководителя
    • Ролевые игры, в которые играют эффективные управленцы.
    • Семь критичных ошибок управления
    • Шесть эффективных действий лидера
    • Пять правил эффективной критики
    • Четыре этапа принятия управленческого решения
    • Три разрушительных убеждения сотрудников
    • Два лидерства - Организационное и Ситуационное.
    • Лестница роста эффективности
    • Что делать, если у вас в подчинении «Звёзда» и/или «Акула».
    • Пирамида человеческих потребностей. Стимулы и мотивация.
    • Стили лидерства

Новости сайта