Формирование переменной части заработной платы

Комментарии преподавателя

Как правило, переменная часть заработной платы или премирование привязывается к результатам деятельности работника или подразделения.В этом случае основная задача при разработке системы мотивации сводится к созданию адекватной системы оценки результативности работы персонала.

Наиболее распространенными методами оценки результативности работы сотрудника являются следующие.

1. Система управления по целям  (Management By Objectives).
2. Система сбалансированных показателей  (Balanced Scorecard).
3. Система депремирования .

Система управления по целямКонцептуальную основу системы управления по целям разработал Питер Друкер  — известный специалист по менеджменту.Основная суть этого метода сводится к декомпозиции целей организации до конкретных целей подразделения и должности.Последовательность декомпозиции целей следующая.

1. Цели компании.
2. Цели подразделения.
3. Цели отдела.
4. Цели сотрудника.

Процедура постановки целей при этом выглядит следующим образом: в начале периода планирования (год, квартал, месяц) подразделениям и сотрудникам устанавливаются цели, от достижения которых зависит размер переменной части заработной платы.

https://www.youtube.com/watch?v=UQq9XQ-mIoQ

http://free.megacampus.ru/xbookM0022/index.html?go=part-019*page.htm

en.coolreferat.com

Файлы

Нет дополнительных материалов для этого занятия.